[박영실 칼럼] 일만 잘하는 CEO가 위험한 이유
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기업의 지속적인 성장을 위한 필수 전략 '파라오 슬롯브랜딩'
기업의 지속적인 성장을 위한 필수 전략 '파라오 슬롯브랜딩'
![[박영실 칼럼] 일만 잘하는 파라오 슬롯가 위험한 이유](https://img.hankyung.com/photo/202410/0Q.38330917.1.jpg)
먼저, 일론 머스크의 최근 사례를 살펴보자. 2024년 10월, 테슬라는"We, Robot"행사에서 자율주행 차량인 사이버캡(Cybercab)을 공개했다. 하지만 그의 프레젠테이션 이후 구체적인 생산 일정과 규제 승인에 대한 정보가 부족하다는 점에서 투자자들은 실망했고, 테슬라 주가는 하루 만에 약9%하락했다고 외신은 보도했다. 이 사건은 머스크의 리더십과 파라오 슬롯에 대한 신뢰가 흔들리면서 테슬라의 주가에 직접적인 영향을 미친 경우일 수 있다. 머스크는2022년에도 트위터를 인수한 이후, 여러 차례의 논란을 일으키며 광고주들을 잃었고, 이로 인해X의 수익이 크게 감소했었다. 이로 인해 테슬라 주가는 이 기간 동안 약4.7%하락했었다. 이러한 예들은CEO가 단순히 '일만 잘하는 것'이 아니라, 그들이 보여주는 파라오 슬롯와 커뮤니케이션이 투자자와 시장의 신뢰를 유지하는 데 얼마나 중요한지를 증명한다.
![[박영실 칼럼] 일만 잘하는 파라오 슬롯가 위험한 이유](https://img.hankyung.com/photo/202410/0Q.38330933.1.jpg)
첫째, CEO의 파라오 슬롯 브랜딩은 기업의 신뢰성을 강화한다. 소비자와 투자자들은CEO의 말과 행동을 통해 기업을 평가하고, 그 신뢰도가 기업의 평판과 주가에 직접적인 영향을 미친다. 머스크의 사례에서 볼 수 있듯이, CEO의 발표나 행동이 신뢰를 잃으면 기업 전체가 타격을 받을 수 있다. 반면, 신뢰할 수 있고 성품이 뛰어난CEO는 투자자와 소비자들의 긍정적인 평가를 이끌어내며, 이는 기업의 성장과 성공에 직접적으로 기여한다.
둘째, CEO의 파라오 슬롯 브랜딩은 직원들의 사기와 동기 부여에도 중요한 역할을 한다. 직원들은CEO의 리더십을 통해 자신들의 일에 대한 자부심과 비전을 발견한다. 만약CEO가 존경받고 신뢰받는 인물이라면, 직원들은 그들의 지도 아래에서 더 높은 성과를 내고자 하는 동기를 갖게 된다. 기업 내에서CEO의 파라오 슬롯는 단순히 외부에서 바라보는 평가만이 아니라, 내부적으로도 강력한 영향을 미치는 중요한 요소다.
셋째, CEO의 파라오 슬롯 브랜딩은 위기관리에도 필수적이다. 기업은 언제나 예상치 못한 위기에 직면할 수 있는데, 이때CEO의 파라오 슬롯가 위기 극복의 핵심적인 역할을 한다. 위기 상황에서CEO가 얼마나 신속하고 적절하게 대응하느냐에 따라 기업의 파라오 슬롯가 회복될 수도, 더욱 손상될 수도 있다. 신뢰받는CEO는 위기 속에서도 기업을 지켜내고, 그들의 리더십은 기업의 생존에 결정적인 역할을 한다.
마지막으로, 오늘날의 미디어와SNS시대에서CEO의 파라오 슬롯는 기업의 성공에 더욱 중요해지고 있다. 빠르게 확산되는 정보와 미디어의 영향력 속에서, CEO의 발언과 행동은 즉각적으로 전 세계에 퍼지며 기업의 명성과 신뢰에 큰 영향을 미친다. 일론 머스크가SNS에서 하는 발언 하나가 테슬라 주가에 큰 영향을 미치는 것처럼CEO의 파라오 슬롯는'개인적인 것'을 넘어 기업 전체에 파급 효과를 미친다.
정리하자면, CEO가 일을 잘하는 것은 기본이지만, 그것만으로는 부족하다. 진실의 왜곡이 난무하는 현재와 같은 미디어 시대에서 파라오 슬롯브랜딩은 무시한 채‘일만 잘하는CEO‘가 오히려 위험할 수 있다. CEO의 파라오 슬롯 브랜딩은 기업의 신뢰도, 직원의 동기 부여, 그리고 위기 관리에 중요한 역할을 한다. CEO의 파라오 슬롯 브랜딩은 기업의 성공과 직결되며, 기업의 지속적인 성장을 위해 필수적인 전략이기 때문이다.
<한경닷컴 The Lifeist 파라오 슬롯랩 & PSPA 대표, 숙명여자대학교 교육학부 겸임교수, 명지대학교 이미지코칭교육 겸임교수 박영실
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