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한여름에 그만 감기에 걸렸습니다. 병원에서 받은 처방전에는 독한 감기를 다스리기 위해 항생제, 궤양 치료제, 만성염증과 알레르기 질환 치료제, 진해거담제 & 기침감기약, 비염 & 콧물약 등이 급히 소집된 모습이 보이네요.

사실 사람만 아픈 것이 아닙니다. 때로는 토토 사이트 바카라도 몸살을 앓으며, 아픔을 호소하니까요. 최근 티몬·위메프 정산 중단 사태만 봐도 토토 사이트 바카라이 얼마나 생물처럼 취약한지 알 수 있습니다. 단순히 해당 토토 사이트 바카라의 아픔에 그치지 않고 소비자는 물론 소상공인과 내수 위기까지 불거진 상황이니 말이죠.

티몬과 위메프의 모회사는 큐텐입니다. 큐텐 대표는 지마켓 신화로 유명한 구영배 대표죠. 구 대표는 큐텐의 싱가포르 기반 물류 자회사인 큐익스프레스를 미국 나스닥에 상장하려는 욕심이 있었다고 합니다. 이를 위해 토토 사이트 바카라의 몸집 불리기가 필요했죠. 2022년 9월 주식 교환 형태로 티몬을 인수합병한 지 1년도 채 지나지 않아 위메프(2023년 4월), 미국 쇼핑몰 위시(2024년 2월), AK몰(2024년 3월) 등 적자 토토 사이트 바카라을 줄줄이 인수합병(M&A)합니다.

토토 사이트 바카라의 내재가치와 지속가능성에 대한 고민은 뒷전이었던 것 같습니다. 큐텐의 경우 티몬과 위메프를 인수한 다음 개발과 재무 파트를 흡수 통합한 후 영업본부만을 남겨놓고 가혹한 판매 경쟁에 내몰았다는 비판을 받고 있습니다.

티몬과 위메프가 조용히 몸살을 앓은 시점도 이때였던 것 같습니다. 곪았던 상처는 금세 대규모 판매 대금 미정산 사태로 터졌습니다. 문제는 이러한 아픔이 단순히 개별 토토 사이트 바카라에 국한되지 않는다는 것입니다. 소비자와 소상공인에게 막대한 피해를 줄 것이고, 이커머스 시장 전체에도 악영향을 끼쳐 내수 위기를 불러올 수 있다는 우려가 나옵니다.

과연 어디서부터 잘못된 것일까요? 단순히 레고 장난감을 덧대 조립해 끼우듯 막무가내식으로 진행한 M&A에는 문제가 없었을까요?

최근 M&A는 ESG(환경·사회·지배구조) 실천을 위한 매우 효과적인 수단으로 활용되곤 합니다. 현재 영위하는 사업에 본질적 ESG 이슈가 있을 때 이를 M&A를 통해 보완함으로써 토토 사이트 바카라의 지속적인 성장을 도모합니다. 일종의 토토 사이트 바카라 성장을 위한 처방전을 받는 셈이죠.

이에 〈토토 사이트 바카라ESG〉는 8월호 커버 스토리 ‘ESG M&A 대해부’에서 최근 주목받는 ESG M&A 상황을 살펴보고 기업 인수 전략과 기업가치 제고에 이르기까지 ESG M&A의 막전 막후를 담아보았습니다. 이를 통해 기업이 아프지 않고 지속가능한 성장을 이뤄나갈 수 있는 처방전도 제시해봅니다.

한용섭 편집장