“제대로 된 디지털 혁신을 위해서는 카지노 꽁 머니업의 고유성만 강조할 게 아니라 다른 업종과 혁신 기업의 사례를 적극 반영해야 한다.”

박형철 삼정KPMG 인사조직컨설팅 부문 리더는 지난 10일 ‘카지노 꽁 머니·삼정KPMG 디지털금융 포럼 2021’ 주제발표에서 디지털 혁신을 위한 인재 확보·육성 전략을 이같이 소개했다.

박 리더는 이를 위해 디지털 인재에 전문화한 독립적 인사 체계를 만들어야 한다고 주장했다. 그는 “글로벌 카지노 꽁 머니사들은 조직 지원 기능으로서의 정보기술(IT)이 아니라 사업을 주도하는 디지털 부문을 꾸리고 인재를 채용하고 있다”며 대표 사례로 미국 JP모간을 꼽았다. JP모간은 머신러닝, 데이터 설계 등 7개 직무로 세분화한 ‘데이터&분석’ 직렬을 별도로 두고 있다.

싱가포르 DBS도 구글 넷플릭스 등 글로벌 테크기업의 문화를 조직 내부에 이식하고 있다. 김수진 DBS코리아 인사 부문 상무는 “주요 글로벌 테크기업은 매년 개발자 축제를 여는데 DBS도 이를 벤치마킹한 ‘해크 투 하이어(HACK TO HIRE)’ 행사를 통해 인재를 채용하고 있다”고 전했다. 카지노 꽁 머니데이터 플랫폼 스타트업인 딥서치의 김재윤 대표도 “전통 카지노 꽁 머니회사에서는 젊은 직원이 자기주도적으로 일하기가 쉽지 않지만 스타트업에선 얼마든지 가능하다”며 “당기순이익의 10% 정도는 매년 전 직원이 공유하도록 하는 등 성과 보상도 적극적으로 시행하고 있다”고 했다.

빈난새 기자 binthere@hankyung.com