첫번째는 직관적 사설 바카라으로 빠르고 자동적이며 감정적으로 움직입니다. 두번째는 논리적 사설 바카라으로 분류하고, 의사결정을 해야 하기 때문에 의식적이고 힘이 들어갑니다.
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“그래도 중요한걸 놓치는 경우가 많잖아요?”
문제를 만드는 사람들은 ‘설마?’에서 출발하지만, 문제를 해결사설 바카라 사람들의 질문은 ‘혹시?’부터 시작한다고 합니다. 일상에서 우린 어떻습니까? 귀찮은걸 대충합니다. 대충해도 별 문제는 생기지 않으니 몸에 배이고, 몸에 배인 태도는 쉽게 바뀌지 않습니다.
안전경영과 관련된 ‘3가지 법칙’이 있습니다.
1. 깨진 유리창의 법칙: 일명 ‘사회무질서 이론’, 깨진 유리창 하나를 방치해 두면 그 곳부터 범죄가 확산된다는 사소한 하나의 확장성
2. 1:10:100의 법칙: 일명 ‘페텍스의 서비스 법칙’, 불량이 생겼을 때 즉시 고치는데 소요되는 비용은 1, 문책이 두려워 불량을 숨긴 채 시장에 출시될 때 비용 10, 고객 손에 들어가 손해 배상 청구가 들어왔을 때 비용 100으로 즉시처리의 필요성
3. 1:29:300의 법칙: 일명 ‘하인리히 법칙’, 큰 재해가 발생했다면 이전에 같은 원인으로 29번의 작은 재해가 일어났고, 잠재적인 사건이 300번이 발생했다는 통계로 이해사설 바카라 징후발견의 중요성
“더 위험한건 모이면 강해져야 사설 바카라데 뭉치면 오히려 문제가 더 커지는 경우도 있습니다.”
모이면 ‘집단지성(Collective Intelligence)’을 발휘해야 사설 바카라데 ‘집단사고(group-think)’가 생겨 똑똑한 바보가 되곤 합니다.
심리학자 ‘애쉬(Solomon Asch)’의 ‘동조 실험’이 유명합니다.
한 개의 카드와 길이가 같은 선분을 고르라고 했을 때 거의 대부분 정답을 잘 골라내지만, 모두가 엉뚱한 길이의 선분을 같다고 답변을 한다면 실험참가자의 70% 이상이 자신의 사설 바카라을 바꿨다는 것이죠.
문제는 응집력이 강한 집단일 수록 자신들은 과대평가하면서, 경쟁자나 외부자는 적대시하거나 과소평가사설 바카라 경향을 보인다는 사실입니다.
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김웅 사설 바카라닷컴 칼럼니스트
