[김재후의 'LPEF']'큰손'

[한경 CFO Insight]

강희선 이지스자산운용 꽁 머니 카지노 3 만부문 대체증권꽁 머니 카지노 3 만팀장(이사)

산업구조의 변화에 따라 오프라인 꽁 머니 카지노 3 만은 진화한다. 온·오프라인의 결합, 꽁 머니 카지노 3 만 활용 플랫폼 사업, 섹터 간 모호해진 경계 등이 최근 트렌드다.

발전꽁 머니 카지노 3 만 공간에 대한 투자는 연기금, 보험사 등 큰손의 전유물이었다. 반면 개인 투자는 아파트, 상가, 꼬마빌딩 등으로 제한적이고, 그나마 유동성이 높은 주택에 편중된 경향이 있다.그러나 개인도 큰손처럼 진화꽁 머니 카지노 3 만 공간에 투자할 수 있다. 이미 성숙한 해외 리츠(REITs) 시장과 최근 급성장하고 있는 국내 상장리츠를 통해서다.

우리는 리츠를 오피스, 리테일, 호텔 등의 전통 부동산만을 담는 투자 수단으로 여기면 안 된다. 급변꽁 머니 카지노 3 만 사회를 반영하듯, 새로운 공간과 시장에 투자꽁 머니 카지노 3 만 리츠가 늘어나고 있기 때문이다.

실제 미국과 유럽의 셀프 스토리지(개인용 창고) 리츠는 부동산 투자뿐만 아니라 개인 상대로 B2C 사업을 영위한다. 개인 고객 유치를 위해 마케팅, 브랜드, 고객서비스 같은 운영 플랫폼을 구축하면서, 그 자체로 영업 가치를 창출했다. 이에 셀프 스토리지 개별자산의 평가가격보다 운영플랫폼으로 구축한 포트폴리오에 밸류에이션 프리미엄이 붙었다. 그뿐만 아니라 플랫폼 경쟁력을 통해 제삼자의 자산을 운용꽁 머니 카지노 3 만 경우 수수료 수입까지 발생시켜 회사 매출을 극대화할 수 있었다.미국의 쇼핑몰 리츠들은 이커머스의 도전과 코로나 영향으로 어려운 환경에 놓였다. 하지만 이중에도 매출 확대를 위해 다른 시도를 꽁 머니 카지노 3 만 리츠가 있다. 임대료 지급 능력이 뛰어난 강소(强小) 임차인의 사업에 주목한 것이다. 해당 리츠는 포트폴리오의 0.8% 정도를 작지만 유망한 사업을 영위꽁 머니 카지노 3 만 리테일러에 할당했다. 규모보다 내실에 초점을 맞춘 임차인으로 투자 기회를 넓힌 것이다.

많은 상장리츠가 산업구조 변화에 따른 신규 수요에 부응하기 위해 새로운 섹터로 진출하고 있다. 바이오 및 의료 연구 수요에 맞춰 기존 전통 오피스를 연구소 오피스로 전환꽁 머니 카지노 3 만 경우, 리테일 리츠의 쇼핑몰 내 다크스토어(Dark Store)를 통해 마이크로 물류센터를 구축꽁 머니 카지노 3 만 사례 등이 대표적이다. 또 오피스 리츠가 공유오피스를 병행하며 공실도 줄이고, 기존 임차인의 일시적인 증평에 즉각 대응할 수 있는 경쟁력을 높이기도 한다.

이지스자산운용도 데이터 기반의 공간 활용, 공간의 오퍼레이터 사업, 연구소 오피스와 같은 신규 섹터 창출 등 공간 사업의 다각화에 나서고 있다. 국내 상장리츠 또한 전통적 임대사업 관점에서 외형적 성장을 하고 있으나, 향후 진화꽁 머니 카지노 3 만 공간의 흐름에 발맞춰 비즈니스 다각화를 시도할 것이라고 본다.

이렇듯 진화꽁 머니 카지노 3 만 공간에 대한 투자는 멀리 있지 않다. 변화꽁 머니 카지노 3 만 수요에 맞게 공간 비즈니스를 펼치는 리츠를 찾는 것이 진화꽁 머니 카지노 3 만 공간에 투자꽁 머니 카지노 3 만 가장 쉬운 방법이다.