KB vs 신한…새해 벽두부터 '리딩슬롯사이트 볼트카지노메이저' 격돌

신년사로 본 '슬롯사이트 볼트카지노메이저 빅2' 전략

윤종규 KB슬롯사이트 볼트카지노메이저 회장
"고시활보 자세로 혁신 주도
경쟁자와 초격차 만드는 원년"

조용병 신한슬롯사이트 볼트카지노메이저 회장
"지금까지 리딩슬롯사이트 볼트카지노메이저 면모 보여와
오렌지라이프 등과 협업 강화"

KB슬롯사이트 볼트카지노메이저과 신한슬롯사이트 볼트카지노메이저이 2019년에도 ‘리딩슬롯사이트 볼트카지노메이저그룹’ 자리를 두고 치열한 경쟁을 벌일 전망이다. 윤종규 KB슬롯사이트 볼트카지노메이저 회장과 조용병 신한슬롯사이트 볼트카지노메이저 회장은 2일 신년사에서 나란히 ‘리딩슬롯사이트 볼트카지노메이저그룹’을 언급했다. 윤 회장은 “압도적인 슬롯사이트 볼트카지노메이저그룹 1위로서 경쟁자와 초격차를 만드는 원년으로 삼자”고 했고, 조 회장은 “아시아 리딩슬롯사이트 볼트카지노메이저그룹으로 전진해 가자”고 맞섰다.

“협업·쇄신으로 1위 이뤄야”윤 회장은 신한슬롯사이트 볼트카지노메이저을 겨냥한 듯 2위와의 격차를 벌리겠다고 선언했다. 그는 ‘고시활보(高視闊步·높은 곳을 바라보며 성큼성큼 걷는다)’라는 사자성어를 인용하며 “슬롯사이트 볼트카지노메이저혁신을 주도하는 리딩슬롯사이트 볼트카지노메이저그룹 위상을 정립해야 한다”고 강조했다. 윤 회장은 특히 국민은행엔 압도적인 1위를, 증권 손해보험 카드계열사 등엔 업계 ‘톱티어’의 시장 지위를 확고히 해야 한다고 주문했다. 윤 회장은 그룹의 성장동력으로 자산관리(WM), 기업투자슬롯사이트 볼트카지노메이저(CIB), 자본시장 등을 꼽고 사업별로 유기적인 협업을 통해 시장을 주도해야 한다고 덧붙였다.

조 회장은 조직, 채널, 인력, 상품 및 서비스 등을 통합한 ‘원(One) 신한’ 전략을 강조했다. 그는 “국내외, 은행과 비(非)은행, 온라인과 오프라인 모두 조화롭게 성장하며 신한슬롯사이트 볼트카지노메이저은 대한민국 리딩슬롯사이트 볼트카지노메이저그룹의 면모를 보여왔다”며 “일관된 전략으로 ‘2020년 아시아 리딩슬롯사이트 볼트카지노메이저그룹’ 목표를 향해 나아가자”고 당부했다. 조 회장은 특히 “매트릭스 체제로 운영되고 있는 글로벌, 글로벌투자슬롯사이트 볼트카지노메이저(GIB), WM, 고유자산운용(GMS) 등에서 그룹 시너지를 더욱 발휘해야 한다”며 “급변하는 슬롯사이트 볼트카지노메이저환경에서 지속적인 성장을 추구하려면 신한의 모든 것을 탈바꿈해야 한다”고 힘줘 말했다.

M&A가 1위 가를 듯현재로선 KB슬롯사이트 볼트카지노메이저이 덩치(자산 규모)나 이익 모두 신한슬롯사이트 볼트카지노메이저을 누르고 있어 ‘리딩슬롯사이트 볼트카지노메이저그룹’으로 평가받고 있다. KB슬롯사이트 볼트카지노메이저이 작년 1~3분기 거둔 순이익은 2조8688억원으로 신한슬롯사이트 볼트카지노메이저(2조6434억원)보다 2254억원 더 많다. 총자산 역시 KB슬롯사이트 볼트카지노메이저이 477조7000억원으로 신한슬롯사이트 볼트카지노메이저(457조7000억원)보다 20조원가량 더 많다.

하지만 신한슬롯사이트 볼트카지노메이저이 작년 9월 오렌지라이프(옛 ING생명)를 인수하기로 하면서 사정이 달라졌다. 신한슬롯사이트 볼트카지노메이저과 오렌지라이프의 자산을 단순합산하면 총자산이 490조원으로 KB슬롯사이트 볼트카지노메이저을 넘어선다. 조 회장은 “인수작업을 진행 중인 오렌지라이프와 아시아신탁은 업계 전문성을 바탕으로 기존 그룹사와 협업해 그룹 포트폴리오를 더욱 강화할 것”이라고 말했다. 올해를 기점으로 KB슬롯사이트 볼트카지노메이저이 또 다른 인수합병(M&A)을 성사시키지 못한다면 리딩슬롯사이트 볼트카지노메이저그룹은 신한슬롯사이트 볼트카지노메이저에 넘어갈 것이란 게 슬롯사이트 볼트카지노메이저계의 분석이다.

윤 회장은 이 때문에 M&A를 다시 한번 강조했다. 그는 “국내 M&A와 글로벌 사업 확대를 통해 그룹 포트폴리오를 견고하게 다져야 한다”며 “동남아시아와 선진국 시장 ‘투 트랙 전략’으로 글로벌 부문에서도 시장 지위를 확보할 것”이라고 했다.두 슬롯사이트 볼트카지노메이저그룹의 핵심인 국민은행과 신한은행의 최고경영자(CEO)도 각 회장의 ‘리딩뱅크’ 전략을 뒷받침했다. 허인 국민은행장은 “‘지속 가능한 초격차 KB’의 초석을 다질 수 있도록 전사적인 디지털 혁신, 고객 중심의 영업 인프라 강화 등에 나서겠다”고 말했다. 위성호 신한은행장도 “‘초격차 리딩뱅크’를 향해 디지털, 조직문화 등에서 ‘관점의 대전환’이 필요하다”고 밝혔다.

안상미/김순신 기자 saramin@hankyung.com